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總經理工作報告(摘要)
发布时间:2018-01-22   信息来源:中国华能   

  以新思想引領公司高質量發展

  加快創建具有全球競爭力的世界一流企業

  ——在博狗bodog88一屆四次職工代表大會

  暨2018年工作會議上的報告(摘要)

 黃永達

  (2018年1月18日)



  第一部分,關于2017年工作情況

  2017年,集團公司系統堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,堅決貫徹黨中央、國務院各項決策部署,認真落實集團公司年度、年中工作會議和黨的建設工作會議精神,始終堅持以提高發展質量和效益爲中心,以供給側結構性改革爲主線,以提升競爭力爲總抓手,以深化全面從嚴治黨爲重要保障,積極應對各種困難挑戰,各項工作取得新成效。

  1.安全生産總體保持穩定態勢。

  安全生産基礎得到夯實。制定集團公司安全生産領域改革發展意見實施方案,全面開展“安全生産責任制深化落實年”活動,紮實推進安全生産責任制巡查評估,突出抓好違章整治和隱患排查治理,圓滿完成黨的十九大等重要時段保電任務,有效應對了台風、洪澇等自然災害。基建工程連續五年零傷亡。煤炭企業全年實現零傷亡目標,創曆史最好水平;馬蹄溝煤礦連續安全生産超過5000天,西周煤礦實現自投産至關井連續安全生産無事故。核電、煤化工、物流貿易、境外企業安全形勢保持穩定。

  設備治理取得新成效。紮實推進“降缺陷、控非停”工作,加強標准化管理,深入開展狀態檢修。丹東、大壩、上海燃機等52家電廠實現零非停,金陵2號機組連續運行606天,刷新國內百萬千瓦機組連續安全運行紀錄。狠抓風電場運行維護管理,“無人值班、少人值守、運維合一”管理模式得到進一步推廣。

  節能減排水平穩步提高。深化優秀兩型企業創建,集團公司綜合、煤機、燃機及7個主力機型供電煤耗行業領先。萊蕪6號等6台機組獲全國能效最優機組榮譽稱號。積極推進超低排放改造,超額完成東部地區改造任務。強化環保設備運行管理,二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效同比下降47%、27%和48%,保持行業領先。

  2.經營成果好于預期。

  超額完成國資委年度考核目標。把打好瘦身健體提質增效攻堅戰作爲經營工作的重中之重,堅持價值創造、考核導向,狠抓提質增效“1+4”方案落實。集團公司營業收入、利潤總額、資産負債率等主要經營指標保持行業領先。

  EVA提升效果明顯。牢牢抓住EVA這個最核心的指標,樹立“多掙少花壓占用”的思想,提高淨利潤水平,壓降資本占用,狠抓扭虧減虧,EVA實現較大提升。歸屬母公司淨利潤顯著改善。堅持經營提升、運作提升、政策提升和改革提升,統籌優化,重點發力。資産負債率大幅降低。著力抓好控資産、增效益、補權益、防風險等各項工作。

  市場營銷取得新成效。落實區域公司營銷主體責任,爭取一切邊際貢獻爲正的發電機會,營銷主要指標均實現同比正增長。狠抓電量營銷,綜合、水電利用小時在五個發電集團對標領先。狠抓電價工作,加大政策爭取力度。積極參與深度調峰。大力拓展售電業務。開拓有效益的熱力市場,延伸供熱産業鏈。

  成本費用控制有效有力。嚴控燃料成本,加強燃料廠內管理,燃煤標杆電廠創建工作實現全覆蓋。強化火電企業生産成本費用對標,度電生産費用同比下降8.1%。物資管理全面達到央企先進水平標准。

  3.結構調整邁出新步伐。

  投資管控力度不斷加大。制定和完善投資項目管理制度規定,把EVA作爲投資決策的基本前置條件。明確投資項目和境外項目負面清單。從嚴從緊控制投資。

  電源結構調整有序推進。低碳清潔能源裝機5325萬千瓦,比重達到31%;新開工項目全部爲低碳清潔能源項目。集團公司首個、亞洲裝機容量最大海上風電項目──江蘇如東海上風電30萬千瓦投運。全面完成“6•30”光伏投産任務。北熱三期正式投運,苗尾水電等特高壓外送項目投産。糯紮渡工程獲堆石壩國際裏程碑工程獎,小灣電站獲國家優質工程金質獎。

  協同産業穩步發展。集團公司系統累計內部供煤協同率達到65%。航運企業完成系統內運量同比增長34.8%。港口企業完成系統內吞吐量同比增長32.7%;曹妃甸港正式開通,打通公司煤電路港運關鍵一環。金融産業深入開展産融結合和供應鏈金融業務。

  國際化發展紮實推進。巴基斯坦薩希瓦爾煤電項目實現高質量雙投,填補了該國四分之一的用電缺口;柬埔寨最大水電工程──桑河二級水電站投産發電,被譽爲柬埔寨的“三峽工程”。深耕東南亞市場,中標新加坡裕廊島海水淡化項目。成立香港財資公司,搭建起境外資金管理平台。加強境外企業管理。

  4.資本資金運作取得重大進展。

  資本運營成效顯著。瀾滄江水電在A股上市集團公司電力裝機容量上市比重超過80%。資本公司完成增資擴股。順利完成永續債、可轉債、定向增發等工作。落實“三去一降一補”要求,全年關停5座礦井、退出煤炭産能404萬噸/年,提前一年超額完成國資委任務;完成果多水電站、大同焦煤礦等股權轉讓工作。

  資金管理更加高效。夯實財務管理基礎,加強資金精細化管理,深化“五個百分之百”工作。創新融資模式,綜合融資成本行業最低。圓滿完成債轉股和可再生能源電費補貼證券化工作。加大資金集中統籌,健全應急保障機制,確保了資金接續安全。

  5.改革創新持續深化。

  全面深化改革紮實推進。落實集團公司全面深化改革指導意見,健全完善相關配套文件。混合所有制改革穩步開展,深化三項制度改革。加快推進“壓減”工作,累計消減46戶法人單位,完成國資委第一年度消減高限目標。“三供一業”分離移交簽約率100%,提前完成國資委年度計劃。“處僵治困”成效顯著超額完成國資委階段性任務。適應電力市場化改革,構建三級營銷體系;開展綠證交易。

  內部管理持續提升。推進創一流工作,制定各領域專項規劃。修訂“三重一大”事項決策管理制度,制定容錯糾錯實施辦法。理順貴州、隴東地區及新能源産業管理體制,完善采購與招投標等領域體制機制。建立學台塑方案體系。發揮審計監督作用。信息化建設取得新進展,生産大數據平台開發應用初見成效,移動辦公試點運行。

  科技創新成果豐碩。關鍵前沿技術研發邁出新步伐,IGCC機組性能大幅提高,700℃試驗驗證平台累計運行1.5萬小時,光伏儲能、多能互補集成技術等實現新突破。清能院參與完成的“60萬千瓦超臨界循環流化床鍋爐技術開發、研制與工程示範”項目獲國家科技進步一等獎。“華創空間”一期上線試運行。圍繞生産經營開展重大技術攻關,加快推進科技産業化步伐。

  6.全面從嚴治黨不斷深化。

  把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作爲首要政治任務和頭等大事,牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想是黨的十九大的靈魂這條主線,抓緊抓實抓好。深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神,22項重點任務全部落實。公司總部及23家境內二級企業、392家基層企業全部完成黨建工作要求進章程。建立健全黨建工作責任制,壓實管黨治黨責任。抓基層、打基礎,基層黨組織覆蓋率達到100%。

  黨風廉政建設深入推進。推廣監督意見書,強化職能監督,建立領導幹部廉潔情況“活頁夾”。深化中央巡視整改和國資委專項督查發現問題的整改,開展業務領域專項巡察和機動式巡察,推動了一批重點、難點和曆史遺留問題解決。嚴格執行中央八項規定精神,堅決糾正“四風”問題。深入開展“四種形態”下的紀律談話工作,讓咬耳扯袖、紅臉出汗成爲常態。

  隊伍建設進一步加強。堅持黨管幹部、黨管人才原則,優化班子結構,加強後備幹部和年輕幹部隊伍建設,二級單位選人用人工作平均滿意率98.9%。落實《組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉實施細則》,用好組織措施。規範機構編制和用工管理,人員效率穩步提升。

  和諧企業建設取得新成效。加強職代會規範化建設,深化廠務公開民主管理。緊扣中心工作開展廠際競賽和技能競賽,上海檢修公司王健同志獲全國總工會“大國工匠”榮譽稱號。深化職工之家建設。廣泛開展“華能榜樣”選樹活動。天津IGCC等3家單位被評爲全國文明單位,小灣電站被命名爲“全國企業文化示範基地”,日照電廠被授予“全國五一勞動獎狀”,布爾津風電公司等5家單位被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。大力推進扶貧攻堅,紮實開展新疆、青海、陝西等地的扶貧援助工作,幫扶雲南“直過民族”精准脫貧,全年累計投入5.48億元。信訪維穩工作紮實推進,有效保障了公司安全穩定。

  第二部分,關于2018年重點工作

  2018年,是全面貫徹落實党的十九大精神开局之年,是改革开放40周年,是瘦身健体提质增效攻坚之年,是集团公司创建具有全球竞争力的世界一流企业关键之年。公司上下要认真貫徹落實党中央各项决策部署,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,自觉维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,自觉维护党中央权威和集中统一领导,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,在公司党组、董事会的正确领导下,努力推动党的十九大精神在系统内落地见效。

  今年集團公司工作的總體要求是:全面貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,按照黨中央統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局的重大部署,認真落實中央經濟工作會議、十九屆中央紀委二次全會精神,以及中央企業負責人會議要求,堅持黨對國有企業的全面領導不動搖,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,以推動高質量發展爲根本要求,以深化供給側結構性改革爲主線,以提質增效爲中心任務,以加強黨的建設爲根本保障,統籌推進各項工作,確保全面完成年度四大績效目標,確保獲得國資委考核A級,確保實現行業全面領先,加快創建具有全球競爭力的世界一流企業步伐!

  2018年,要重點抓好以下六個方面工作:

  (一)進一步夯實安全生産基礎。

  一是深化安全生産責任制落實。二是狠抓設備基礎管理。三是積極推動節能減排工作。

  (二)持續鞏固拓展提質增效經營成果。

  一是深化提質增效方案的落實落地。二是加大市場開拓力度。三是進一步提升成本競爭力。四是狠抓扭虧減虧。五是高度重視資金管理工作。六是切實發揮協同産業作用。

  (三)著力加強資本運營工作。

  一是加大權益融資力度。二是著力優化資本布局。

  三是加快低效無效資産處置。

  (四)積極推進結構調整。

  一是把高質量發展要求融入轉型升級全過程。二是加快推進電源結構調整。三是積極穩妥推進國際化發展。

  (五)不斷深化企業改革創新。

  一是全面推進各項改革。二是加快科技創新步伐。三是持續抓好管理提升。

  (六)不斷加強黨的建設。

  一是把學習宣傳貫徹黨的十九大精神進一步引向深入。二是全面提升黨的建設質量。三是推進黨建工作與中心工作的深度融合。四是深化和諧企業創建。

  

  

 
 
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